Забезпечить молодим людям більше гарантій зайнятості

Наприкінці січня відбулося засідання новоствореного молодіжного комітету, YTF Молодий, вперше. Вісім молодих YTF -єри входять до складу комітету, а Вільгельму Тону Віклунду (35) було доручено очолити комітет.

Віклунд, який щодня керує метро Осло, з нетерпінням чекає на співпрацю саме з потребами молодих працівників транспортної галузі.

Про нас YTF Молодий

• YTF створив окремий молодіжний комітет під назвою YTF Молодий.
• Комітет надасть свої думки та пропозиції від членів віком до 35 років.
• Чи маєте ви якісь думки, досвід чи пропозиції щодо того, що YTF слід більше працювати з молоддю в транспортній сфері, YTF Янг був би радий почути від вас.
• Ви можете надсилати свої пропозиції чи запитання на адресу ytf

– Я вважаю, що для всіх профспілок надзвичайно важливо мати можливість задовольняти потреби молоді. Молоді люди повинні бачити, яку користь їм приносить членство. Молоді люди – це члени майбутнього, і якщо ми не будемо для них актуальними, набір нових співробітників припиниться, каже Віклун.

– Але які потреби молоді сьогодні?

– Багато в чому, ймовірно, схоже на потреби старших працівників, але ми також бачимо, що молодь має дещо інші потреби, наприклад, щодо навичок та психічного здоров’я, – відповідає Віклунд, додаючи, що робота з молоддю також може бути пов’язана з підвищенням обізнаності.

– Дехто вважає, що великі битви вже виграні, і що ми маємо всі права, які можемо отримати. Інші можуть вважати, що це не так важливо, що вони отримують однакову зарплату, незалежно від того, чи є вони членами, чи ні. А є й ті, хто вважає, що пропозиція юридичної допомоги для них не має значення, що вони не повинні вступати в жодні конфлікти.

Віклунд вважає, що такий опір об’єднанню можна подолати за допомогою інформування та підвищення обізнаності. Але він також розуміє, що деякі з більших фінансових переваг членства не здаються такими актуальними для наймолодших працівників. Гарні ціни на іпотеку, страхування житла та страхування життя можуть сприйматися як менш актуальні, якщо ви все ще орендуєте житло, зазначає Віклунд.

На першій зустрічі в YTF Комітет погодився з чотирма основними темами для майбутньої роботи: підбір персоналу та його видимість, компетентність та безперервна освіта, гарантія зайнятості та психічне здоров'я, а також громада.

– Ми бачимо, що багато молодих людей мають труднощі в трудовому житті. І ми знаємо, що багато хто має труднощі з утриманням роботи. Вони можуть відчувати брак благополуччя. І вони можуть відчувати відсутність відчуття майстерності. Все це створює непотрібний стрес, а часто й лікарняні.

Вільгельм Тон Віклунд, керівник YTF Молодий

– Чому так сталося?

– Це велике питання, і навколо нього існує багато теорій, зокрема щодо впливу соціальних мереж на потребу молоді в самоствердженні. Але я думаю, що важливо, щоб ми, як профспілкові діячі, подивилися на те, як ми, як профспілкові діячі, можемо відігравати корисну роль, коли знаємо, що саме така ситуація.

Віклунд вважає, що профспілкові представники можуть успішно виступати керівниками або наставниками для молодих працівників.

– Не всі питання, які ви хочете поставити своєму начальнику, обов’язково є тими, які ви хочете поставити. А якщо у начальника під керівництвом 300 людей, у нього може не бути часу зустрітися з вами. Легко уявити, як молодий працівник може почуватися надокучливим, коли йому щось цікаво, каже Віклунд.

Він не вважає, що представники профспілок повинні вирішувати всі проблеми, але вони можуть допомогти вирішити деякі з труднощів і бути безпечним притулком для членів профспілки, куди вони можуть звернутися з питаннями.

За словами Віклунда, проблеми у сфері психічного здоров'я часто пов'язані з невизначеністю щодо компетентності.

– Це приблизно те саме. Як працівник, ви повинні бути впевнені, що маєте необхідні знання та відповідні навички. Припустимо, ви зустрічаєте 55-річного працівника, який пропрацював у компанії 20 років. Я думаю, що він досить впевнений у виконанні своєї роботи. Він знає, як найкраще, він може навіть думати, що знає краще, ніж інструкції чи рекомендації. Для багатьох молодих людей все може бути зовсім навпаки, каже Віклунд.

Він вважає, що є багато молодих працівників, які постійно сумніваються, чи роблять вони все правильно.

– Я думаю, це стосується працівників аж до мого віку. Вони сумніваються, чи правильно вони пам’ятають, і хочуть запитати когось, що робити, або чи достатньо добре те, що вони зробили.

– Схоже, що поколінню Z, також відомому як Покоління Досягнення, потрібні опорні колеса?

– На жаль, я вважаю, що це так. Говорити про покоління загалом – це спрощення, але в цьому є щось особливе. Ми знаємо, що багато хто з цього покоління схильний хвилюватися, чи достатньо вони хороші. Водночас багато хто з них не хоче бути надокучливим. Тоді вони можуть зрештою відчувати невпевненість, а це недобре. Я вважаю, що подолання цих побоювань є найважливішою частиною нашої мети розвитку компетентності.

Протягом трьох років Віклунд був членом правління Helgedagsbetjeningens Forening у Спорвейєні. Він описує свій час у раді як дуже пізнавальний і хоче перенести позитивний досвід роботи в цьому відділі на новий рівень. YTF Молодий.

– Стіан Халдсруд, який є там керівником, стурбований тим, щоб усі були належним чином залучені до роботи. Стіан завжди делегував завдання та стежив за тим, щоб ми всі відчували свою залученість та участь у роботі. Я багато чого навчився, працюючи в цій раді, і сподіваюся, що принесу частину цього досвіду з собою в комітет, – каже Віклунд.

Він сам чув про відомчі ради, члени яких менш активні.

– Я чув про ради, де керівник або керівник та заступник керівника виконують 90 відсотків роботи. Я також чув про ради, члени яких дізнаються щось, лише якщо самі про це запитують. Причин для цього може бути багато. Це може бути зроблено навіть з найкращими намірами, бо ви не хочете нав’язувати роботу членам ради. Але я не думаю, що це розумно. По-перше, це стає непотрібним обсягом роботи для керівника. По-друге, ви не отримуєте переваги, оскільки більше людей займаються цими питаннями. І по-третє, ви не маєте можливості залучати та розвивати нових обраних посадовців.

Останнє є однією з головних цілей YTF Молоді – забезпечити набір нових і молодших профспілкових представників.

– Кілька членів комітету зазначили, що «так, наш керівник – і взагалі всі профспілкові діячі – вони досить літні люди. І так завжди було». Зрозуміло, що досвід важливий, але я думаю, що нам також потрібні профспілкові діячі, з якими молоді працівники можуть співпереживати.

– Вам зараз 35 років, ви достатньо молоді, щоб бути лідером? YTF Молодий?

– Це правда, що я вже не такий молодий і не експерт у тому, як звернутися до 19-річних чи 21-річних. Але я справді вважаю, що це гарний приклад того, як ми в комітеті повинні намагатися разом вирішувати різні питання.