I slutten av januar møttes det nyetablerte ungdomsutvalget, YTF Ung, for aller første gang. Åtte unge YTF-ere er med i utvalget, og Wilhelm Thon Wicklund (35) har fått oppgaven med å lede utvalget.

Wicklund, som til daglig kjører T-bane i Oslo, gleder seg til å jobbe målrettet med behovene til unge ansatte i transportbransjen.

Om YTF Ung

• YTF har etablert et eget ungdomsutvalg kalt YTF Ung.
• Utvalget skal bidra med perspektiver og innspill fra medlemmer under 35 år.
• Har du tanker, erfaringer eller forslag til hva YTF bør jobbe mer med for unge i transportyrkene, vil YTF Ung veldig gjerne høre fra deg.
• Du kan sende innspill eller spørsmål til ung@ytf.no

– Jeg tror det for alle fagforbund er avgjørende at man klarer å treffe på det som er de unges behov. De unge må se hvordan et medlemskap gagner dem. Det er de unge som er fremtidens medlemmer, og dersom vi ikke er relevante for dem, vil rekrutteringen stoppe opp, sier Wicklund.

– Men hva er de unges behov i dag?

– Mye er nok likt med behovene til de mer eldre arbeidstakerne, men vi ser også at de unge har litt andre behov, for eksempel innenfor kompetanse og psykisk helse, svarer Wicklund og legger til at arbeidet med unge også kan handle om bevisstgjøring.

– Noen tenker at de store kampene er vunnet, og at vi har alle rettighetene vi kan få. Andre kan tenke at det ikke er så viktig, at de får den samme lønna om de er medlem eller ikke. Og så har vi de som tenker at tilbudet om advokathjelp er irrelevant for dem, de skal jo ikke komme i noen konflikt.

Denne typen motforestillinger mot å organisere seg, mener Wicklund kan møtes gjennom informasjon og bevisstgjøring. Men han har også forståelse for at noen av de større økonomiske medlemsfordelene ikke fremstår like relevante for de yngste arbeidstakerne. Gode priser på boliglån, husforsikring og livsforsikring kan oppleves mindre relevant når man fortsatt leier bolig, påpeker Wicklund.

På det første møtet i YTF Ung ble utvalget enige om fire hovedtemaer for arbeidet framover: rekruttering og synlighet, kompetanse og etterutdanning, trygghet på jobb og psykisk helse, samt fellesskap.

– Vi ser at det er mange unge som strever i arbeidslivet. Og vi vet at det er mange som strever med det å stå i en jobb. De kan kjenne på mangel på trivsel. Og de kan kjenne på et fravær av mestringsfølelse. Alt dette skaper unødvendig stress, og ofte sykefravær

Wilhelm Thon Wicklund, leder av YTF Ung

– Hvorfor har det blitt slik?

– Det er et stort spørsmål, og det finnes mange teorier rundt dette, blant annet om effekten sosiale medier har på bekreftelsesbehovet blant unge. Men jeg tenker at det som er viktig, er at vi ser på hvordan vi som tillitsvalgte kan spille en nyttig rolle når vi vet at dette er situasjonen.

Wicklund mener tillitsvalgte med hell kan gjøre seg tilgjengelig som en veileder eller mentor for unge ansatte.

– Det er ikke nødvendigvis alle spørsmål man har lyst til å stille til sjefen sin. Og hvis sjefen har 300 folk under seg, så er det heller ikke sikkert at han eller hun har tid til å møte deg. Det er lett å se for seg hvordan en ung ansatt kan føle at han eller hun er til bry når de lurer på noe, sier Wicklund.

Han mener ikke at tillitsvalgte skal fikse alle problemer, men at de kan bidra med å løse noen av utfordringene, og at de kan være en trygg havn medlemmene kan komme til når de lurer på noe.

Ifølge Wicklund henger utfordringene innen psykisk helse ofte sammen med usikkerhet knyttet til kompetanse.

– Dette handler litt om det samme. Som arbeidstaker trenger man trygghet på at man har den kunnskapen du trenger og at du har de rette evnene. La oss si at du møter en 55 år gammel ansatt som har jobbet i bedriften i 20 år. Jeg vil tro at han er ganske selvsikker i sin jobbutførelse. Han vet hva som er den beste måten, han kan til og med mene at han vet bedre enn instruksen eller retningslinjene. For mange unge kan det være helt motsatt, sier Wicklund.

Han tror det er mange unge ansatte som konstant tviler på om de gjør ting riktig.

– Dette tror jeg gjelder ansatte helt opp til min egen alder. De lurer på om de husker rett, og de har lyst til å spørre noen om hva de skal gjøre eller om det de har gjort er bra nok.

– Det høres ut som Generasjon Z, også kjent som Generasjon Prestasjon, trenger støttehjul?

– Jeg tror dessverre at det er sånn. Det å snakke om en generasjon så generelt er jo en forenkling, men det er noe i dette. Vi vet at mange i denne generasjonen har en tendens til å bekymre seg for om de er gode nok. Samtidig vil mange av dem ikke være til bry. Da kan det bli til at de går og bærer på en usikkerhet, og det er ikke bra. Jeg mener at det å få bukt med disse bekymringene, er den viktigste delen av kompetansemålet vårt.

I tre år var Wicklund styremedlem i Helgedagsbetjeningens Forening i Sporveien. Han beskriver tiden i styret som veldig lærerik, og ønsker å ta med seg gode erfaringer fra denne avdelingen videre til YTF Ung.

– Stian Haldsrud, som er lederen der, er opptatt av at alle skal være ordentlig med i arbeidet. Stian delegerte alltid oppgaver og sørget for at vi alle følte at vi var involvert og deltok i arbeidet. Jeg lærte veldig mye av å være med i det styret, og jeg håper at jeg tar med meg litt av den lærdommen inn i utvalget, sier Wicklund.

Han har selv hørt om avdelingsstyrer der styremedlemmene i mindre grad blir aktivert.

– Jeg har hørt om styrer der lederen, eller lederen og nestlederen, gjør 90 prosent av arbeidet. Jeg har også hørt om styrer der medlemmene kun får vite noe dersom de spør om det. Det kan være mange årsaker til at det blir slik. Det kan til og med være gjort i beste hensikt fordi man ikke ønsker å pålegge styremedlemmene arbeid. Men jeg tror ikke det er lurt. For det første blir det unødvendig mye jobb for lederen. For det andre får man ikke fordelen av at man har flere som ser på sakene. Og for det tredje får man ikke rekruttert og utviklet nye tillitsvalgte.

Sistnevnte er et av hovedmålene for YTF Ung – å sørge for rekruttering av nye og yngre tillitsvalgte.

– I utvalget er det flere som har nevnt at «ja, lederen vår – og egentlig alle de tillitsvalgte – de er ganske gamle folk. Og sånn har det alltid vært». Det er klart at erfaring er viktig, men jeg tror vi også trenger tillitsvalgte som de unge ansatte opplever at de kan relatere seg til.

– Du er selv 35 år nå, er du ung nok til å lede YTF Ung?

– Det er sant at jeg ikke er så veldig ung lenger selv, og jeg er jo ingen ekspert på hvordan man når 19-åringer, eller 21-åringer. Men jeg tenker egentlig at det er et godt eksempel på hvordan vi i utvalget må prøve å finne ut av ting sammen.