Le va oferi tinerilor mai multă siguranță la locul de muncă

La sfârșitul lunii ianuarie , s-a întrunit noul comitet de tineret, YTF Tineri, pentru prima dată. Opt tineri YTF Membrii comitetului fac parte din acesta, iar Wilhelm Thon Wicklund (35) a primit sarcina de a conduce comitetul.

Wicklund, care conduce zilnic metroul din Oslo, așteaptă cu nerăbdare să lucreze în mod specific la nevoile tinerilor angajați din industria transporturilor.

Despre YTF Tineri

• YTF a înființat un comitet separat pentru tineret numit YTF Tineri.
• Comitetul va contribui cu perspectivele și contribuțiile membrilor sub 35 de ani.
• Aveți vreo idee, experiență sau sugestie despre ce YTF ar trebui să colaboreze mai mult cu tinerii din profesiile din transporturi, YTF Lui Young i-ar plăcea să audă de tine.
• Puteți trimite sugestiile sau întrebările dumneavoastră la adresa ytf

– Cred că este esențial ca toate sindicatele să poată satisface nevoile tinerilor. Tinerii trebuie să vadă cum îi avantajează aderarea. Tinerii sunt membrii viitorului, iar dacă nu suntem relevanți pentru ei, recrutarea se va opri, spune Wicklund.

– Dar care sunt nevoile tinerilor de astăzi?

– Probabil că multe lucruri sunt similare cu nevoile lucrătorilor mai în vârstă, dar observăm și că tinerii au nevoi ușor diferite, de exemplu în ceea ce privește competențele și sănătatea mintală, răspunde Wicklund, adăugând că lucrul cu tinerii poate avea ca scop și creșterea gradului de conștientizare.

– Unii oameni cred că marile bătălii au fost câștigate și că avem toate drepturile pe care le putem obține. Alții ar putea crede că nu este atât de important, că primesc același salariu indiferent dacă sunt membri sau nu. Și apoi îi avem pe cei care cred că oferta de asistență juridică este irelevantă pentru ei, nu ar trebui să intre în niciun conflict.

Wicklund consideră că acest tip de rezistență la organizare poate fi combătut prin informare și conștientizare. Dar înțelege, de asemenea, că unele dintre beneficiile financiare mai mari ale calității de membru nu par a fi la fel de relevante pentru cei mai tineri lucrători. Prețurile bune la credite ipotecare, asigurări de locuință și asigurări de viață pot fi percepute ca fiind mai puțin relevante atunci când încă închiriezi o locuință, subliniază Wicklund.

La prima întâlnire din YTF Comitetul a convenit asupra a patru teme principale pentru activitățile viitoare: recrutare și vizibilitate, competență și educație continuă, securitatea locului de muncă și sănătatea mintală, precum și comunitate.

– Vedem că există mulți tineri care se luptă în viața profesională. Și știm că există mulți care se luptă să își păstreze un loc de muncă. Pot simți o lipsă de bunăstare. Și pot simți o absență a sentimentului de control. Toate acestea creează stres inutil și adesea concediu medical.

Wilhelm Thon Wicklund, șeful YTF Tineri

– De ce a ajuns așa?

– Este o întrebare importantă și există multe teorii în jurul acestui subiect, inclusiv efectul pe care îl au rețelele de socializare asupra nevoii de afirmare în rândul tinerilor. Dar cred că important este să analizăm cum putem noi, ca reprezentanți sindicali, să jucăm un rol util atunci când știm că aceasta este situația.

Wicklund consideră că delegații de sindicat se pot pune cu succes la dispoziția tinerilor angajați ca supervizori sau mentori.

– Nu toate întrebările pe care vrei să i le pui șefului tău sunt neapărat cele pe care vrei să le pui. Și dacă șeful are 300 de oameni sub conducerea sa, s-ar putea să nu aibă timp să se întâlnească cu tine. E ușor de imaginat cum s-ar putea simți un tânăr angajat ca și cum ar fi o pacoste atunci când se întreabă despre ceva, spune Wicklund.

El nu crede că reprezentanții sindicali ar trebui să rezolve toate problemele, ci că pot ajuta la rezolvarea unora dintre provocări și că pot fi un refugiu sigur la care membrii pot apela atunci când au întrebări.

Potrivit lui Wicklund, provocările din domeniul sănătății mintale sunt adesea legate de incertitudinea legată de competență.

– Este cam același lucru. Ca angajat, ai nevoie de siguranța că ai cunoștințele necesare și că ai abilitățile potrivite. Să presupunem că întâlnești un angajat în vârstă de 55 de ani care lucrează în companie de 20 de ani. Aș crede că este destul de încrezător în performanța sa profesională. Știe care este cea mai bună cale, poate chiar crede că știe mai bine decât instrucțiunile sau ghidurile. Pentru mulți tineri poate fi exact opusul, spune Wicklund.

El crede că există mulți angajați tineri care se îndoiesc constant dacă fac lucrurile corect.

– Cred că acest lucru este valabil chiar și pentru angajații de vârsta mea. Se întreabă dacă își amintesc bine și vor să întrebe pe cineva ce să facă sau dacă ceea ce au făcut este suficient de bine.

– Se pare că Generația Z, cunoscută și sub numele de Generația Realizărilor, are nevoie de roți de sprijin?

– Din păcate, cred că așa stau lucrurile. A vorbi despre o generație în general este o simplificare, dar există ceva în asta. Știm că mulți din această generație tind să se îngrijoreze dacă sunt suficient de buni. În același timp, mulți dintre ei nu vor să fie o problemă. Atunci pot ajunge să poarte cu ei o nesiguranță, iar asta nu e bine. Cred că depășirea acestor preocupări este cea mai importantă parte a obiectivului nostru de competență.

Timp de trei ani, Wicklund a fost membru în consiliul de administrație al Helgedagsbetjeningens Forening din Sporveien. El descrie perioada petrecută în consiliu ca fiind foarte instructivă și își dorește să ducă experiențele bune din acest departament la nivelul următor. YTF Tineri.

– Stian Haldsrud, care este liderul de acolo, este preocupat ca toată lumea să fie implicată în mod corespunzător în activitate. Stian a delegat întotdeauna sarcini și s-a asigurat că toți ne simțim implicați și participați la activitate. Am învățat multe fiind membru al acelui consiliu și sper să aduc o parte din aceste învățăminte cu mine în comitet, spune Wicklund.

El însuși a auzit de consilii departamentale în care membrii consiliilor sunt mai puțin activi.

– Am auzit de consilii în care liderul, sau liderul și liderul adjunct, fac 90% din muncă. Am auzit, de asemenea, de consilii în care membrii ajung să afle ceva doar dacă cer acest lucru. Pot exista multe motive pentru care se întâmplă asta. Se poate chiar să se facă cu cele mai bune intenții, pentru că nu se dorește să se impună muncă membrilor consiliului. Dar nu cred că este înțelept. În primul rând, devine o cantitate inutilă de muncă pentru lider. În al doilea rând, nu se obține avantajul de a avea mai mulți oameni care analizează problemele. Și în al treilea rând, nu se ajunge la recrutarea și dezvoltarea unor noi funcționari aleși.

Acesta din urmă este unul dintre principalele obiective ale YTF Tineri – pentru a asigura recrutarea de delegați sindicali noi și mai tineri.

– Mai multe persoane din comitet au menționat că „da, liderul nostru – și, de fapt, toți delegații de sindicat – sunt oameni destul de în vârstă. Și așa a fost întotdeauna”. Este clar că experiența este importantă, dar cred că avem nevoie și de delegați de sindicat cu care tinerii angajați să simtă că se pot identifica.

– Ai 35 de ani acum, ești suficient de tânăr pentru a conduce? YTF Tineri?

– E adevărat că nu mai sunt atât de tânăr și nu sunt expert în cum să ajung la tinerii de 19 sau 21 de ani. Dar chiar cred că este un bun exemplu despre cum noi, cei din comitet, trebuie să încercăm să rezolvăm lucrurile împreună.