Dos jauniešiem lielāku darba drošību

Janvāra beigās sanāca jaunizveidotā Jaunatnes komiteja. YTF Jauni, pirmo reizi. Astoņi jauni YTF Komitejā ir locekļi, un Vilhelmam Tonam Viklundam (35) ir uzticēts vadīt komiteju.

Viklunds, kurš ikdienā vada Oslo metro, ar nepacietību gaida iespēju strādāt tieši ar jauno darbinieku vajadzībām transporta nozarē.

Par mums YTF Jauns

• YTF ir izveidojusi atsevišķu jaunatnes komiteju ar nosaukumu YTF Jauns.
• Komiteja sniegs viedokļus un ieteikumus no biedriem, kas jaunāki par 35 gadiem.
• Vai jums ir kādas domas, pieredze vai ieteikumi par to, ko YTF vajadzētu vairāk strādāt ar jauniešiem transporta profesijās, vai YTF Jangs labprāt no tevis dzirdētu.
• Savu viedokli vai jautājumus varat sūtīt uz e-pasta ytf

– Es uzskatu, ka ir ļoti svarīgi, lai visas arodbiedrības spētu apmierināt jauniešu vajadzības. Jauniešiem ir jāredz, kā dalība arodbiedrībās viņiem sniedz labumu. Jaunieši ir nākotnes biedri, un, ja mēs nebūsim viņiem atbilstoši, vervēšana apstāsies, saka Viklunds.

– Bet kādas ir jauniešu vajadzības mūsdienās?

– Daudz kas droši vien ir līdzīgs vecāka gadagājuma darbinieku vajadzībām, taču mēs redzam arī to, ka jauniešiem ir nedaudz atšķirīgas vajadzības, piemēram, prasmju un garīgās veselības ziņā, atbild Viklunds, piebilstot, ka darbs ar jauniešiem var būt arī par izpratnes veicināšanu.

– Daži cilvēki domā, ka lielās cīņas ir uzvarētas un ka mums ir visas tiesības, ko varam iegūt. Citi var domāt, ka tas nav tik svarīgi, ka viņi saņem vienādu algu neatkarīgi no tā, vai ir biedri vai nē. Un tad ir tādi, kas domā, ka juridiskās palīdzības piedāvājums viņiem nav svarīgs, viņiem nevajadzētu iesaistīties nekādos konfliktos.

Viklunds uzskata, ka šāda veida pretestību organizēšanai var novērst ar informācijas un izpratnes veicināšanas pasākumiem. Taču viņš arī saprot, ka daži no lielākajiem finansiālajiem ieguvumiem, ko sniedz dalība, nešķiet tik aktuāli jaunākajiem darbiniekiem. Labas cenas hipotēkām, mājas apdrošināšanai un dzīvības apdrošināšanai var tikt uztvertas kā mazāk aktuālas, ja joprojām īrējat mājokli, norāda Viklunds.

Pirmajā sanāksmē , YTF Komiteja vienojās par četrām galvenajām tēmām turpmākajam darbam: personāla atlase un redzamība, kompetence un tālākizglītība, darba drošība un garīgā veselība, kā arī kopiena.

– Mēs redzam, ka daudziem jauniešiem ir grūtības darba dzīvē. Un mēs zinām, ka daudziem ir grūtības saglabāt darbu. Viņi var just labsajūtas trūkumu. Un viņi var just meistarības sajūtu. Tas viss rada nevajadzīgu stresu un bieži vien slimības atvaļinājumu.

Vilhelms Thons Viklunds, vadītājs YTF Jauns

— Kāpēc tas ir kļuvis šādi?

– Tas ir liels jautājums, un par to pastāv daudzas teorijas, tostarp par sociālo mediju ietekmi uz jauniešu vajadzību pēc atzinības. Taču es domāju, ka ir svarīgi aplūkot, kā mēs kā uzticības pārvaldnieki varam sniegt noderīgu ieguldījumu, zinot, ka šāda ir situācija.

Viklunds uzskata, ka uzticības personas var veiksmīgi piedāvāt sevi kā vadītājus vai mentorus jaunajiem darbiniekiem.

– Ne visi jautājumi, ko vēlaties uzdot savam priekšniekam, ir tie, kurus vēlaties uzdot. Un, ja priekšniekam ir 300 cilvēku padotībā, viņam vai viņai, iespējams, nebūs laika ar jums tikties. Ir viegli iedomāties, kā jauns darbinieks varētu justies kā traucēklis, kad viņš vai viņa par kaut ko prāto, saka Viklunds.

Viņš neuzskata, ka arodbiedrību pārstāvjiem vajadzētu risināt visas problēmas, bet gan to, ka viņi var palīdzēt atrisināt dažas no izaicinājumiem un būt par drošu patvērumu, pie kura biedri var vērsties, ja viņiem rodas jautājumi.

Viklunda ieskatā, garīgās veselības problēmas bieži vien ir saistītas ar kompetences nenoteiktību.

– Tas ir apmēram tas pats. Kā darbiniekam jums ir jābūt pārliecinātam, ka jums ir nepieciešamās zināšanas un ka jums ir pareizās prasmes. Pieņemsim, ka jūs satiekat 55 gadus vecu darbinieku, kurš uzņēmumā ir nostrādājis 20 gadus. Es domāju, ka viņš ir diezgan pārliecināts par savu darba sniegumu. Viņš zina, kāds ir labākais veids, viņš pat var domāt, ka zina labāk nekā instrukcijas vai vadlīnijas. Daudziem jauniešiem tas var būt gluži pretēji, saka Viklunds.

Viņš uzskata, ka ir daudz jaunu darbinieku, kuri pastāvīgi šaubās, vai viņi visu dara pareizi.

– Es domāju, ka tas attiecas uz darbiniekiem līdz pat manam vecumam. Viņi prāto, vai pareizi atceras, un vēlas kādam pajautāt, ko darīt, vai tas, ko viņi ir paveikuši, ir pietiekami labi.

– Izskatās, ka Z paaudzei, kas pazīstama arī kā Sasniegumu paaudze, ir nepieciešami atbalsta riteņi?

– Diemžēl es domāju, ka tā ir. Runāt par paaudzi kopumā ir vienkāršoti, bet tajā ir kaut kas īpašs. Mēs zinām, ka daudzi šajā paaudzē mēdz uztraukties par to, vai viņi ir pietiekami labi. Tajā pašā laikā daudzi no viņiem nevēlas būt apgrūtinājums. Tad viņi var nonākt pie nedrošības sajūtas, un tas nav labi. Es uzskatu, ka šo bažu pārvarēšana ir vissvarīgākā mūsu kompetences mērķa sastāvdaļa.

Trīs gadus Viklunds bija Sporveienā esošās arodbiedrības Helgedagsbetjeningens Forening valdes loceklis. Viņš savu laiku valdē raksturo kā ļoti izglītojošu un vēlas šajā nodaļā gūto labo pieredzi izmantot nākamajā līmenī. YTF Jauns.

– Stjans Haldsruds, kurš ir šīs padomes vadītājs, ir norūpējies, lai ikviens būtu pienācīgi iesaistīts darbā. Stjans vienmēr deleģēja uzdevumus un pārliecinājās, ka mēs visi jutāmies iesaistīti un piedalījāmies darbā. Es daudz iemācījos, darbojoties šajā padomē, un ceru, ka daļu no šīm atziņām izmantošu arī komitejā, saka Viklunds.

Viņš pats ir dzirdējis par nodaļu valdēm, kurās valdes locekļi ir mazāk aktīvi.

– Esmu dzirdējis par valdēm, kurās vadītājs vai vadītājs un vadītāja vietnieks veic 90 procentus darba. Esmu dzirdējis arī par valdēm, kuru locekļi uzzina kaut ko tikai tad, ja paši to pieprasa. Tam var būt daudz iemeslu. Tas var tikt darīts pat ar vislabākajiem nodomiem, jo ​​nevēlaties uzspiest darbu valdes locekļiem. Bet es nedomāju, ka tas ir prātīgi. Pirmkārt, tas kļūst par nevajadzīgu darba apjomu vadītājam. Otrkārt, jūs neiegūstat priekšrocību, ka vairāk cilvēku nodarbojas ar jautājumu risināšanu. Un, treškārt, jūs nevarat pieņemt darbā un attīstīt jaunas ievēlētas amatpersonas.

Pēdējais ir viens no galvenajiem mērķiem, YTF Young – lai nodrošinātu jaunu un jaunāku uzticības pārvaldnieku pieņemšanu darbā.

– Vairāki komitejas locekļi ir minējuši, ka “jā, mūsu vadītājs – un patiesībā visi uzticības pārvaldnieki – viņi ir diezgan veci cilvēki. Un tā tas vienmēr ir bijis”. Ir skaidrs, ka pieredze ir svarīga, bet es domāju, ka mums ir nepieciešami arī uzticības pārvaldnieki, ar kuriem jaunie darbinieki var identificēties.

– Jums tagad ir 35 gadi, vai esat pietiekami jauns, lai vadītu? YTF Jauns?

– Tiesa, es pats vairs neesmu tik jauns un neesmu eksperts tajā, kā sasniegt 19 vai 21 gadu vecus jauniešus. Taču es tiešām domāju, ka tas ir labs piemērs tam, kā mums komitejā ir jācenšas kopīgi risināt problēmas.