Prisijungti
Paieška
Trumpa versija
- YTF Ung buvo įkurtas siekiant stiprinti darbą su jaunais nariais transporto pramonėje.
- Komitetas, be kita ko, dirbs įdarbinimo, kompetencijos, psichinės sveikatos ir gerovės srityse.
- Daugelis jaunų žmonių patiria nesaugumo jausmą, prastus įveikos įgūdžius ir stresą darbe.
Santrauka sukurta naudojant dirbtinį intelektą (DI)
Sausio pabaigoje susirinko naujai įkurtas jaunimo komitetas. YTF Jauni, pirmą kartą. Aštuoni jauni YTF -ers yra komitete, o Wilhelmui Thonui Wicklundui (35) pavesta vadovauti komitetui.
Wicklundas, kasdien vairuojantis Oslo metro, tikisi dirbti būtent su jaunų transporto sektoriaus darbuotojų poreikiais.
Apie YTF Jaunas
- YTF įsteigė atskirą jaunimo komitetą, vadinamą YTF Jaunas.
- Komitetas dalyvaus jaunesnių nei 35 metų narių nuomonėmis ir pasiūlymais.
- Ar turite kokių nors minčių, patirties ar pasiūlymų, ką daryti YTF turėtų daugiau dirbti su jaunimu transporto srityje, YTF Youngas mielai išgirstų jūsų nuomonę.
- Savo atsiliepimus ar klausimus galite siųsti adresu ytf
– Manau, kad labai svarbu, jog visos profesinės sąjungos galėtų patenkinti jaunimo poreikius. Jauni žmonės turi matyti, kuo jiems naudinga narystė. Jauni žmonės yra ateities nariai, ir jei nebūsime jiems aktualūs, verbavimas sustos, sako Wicklundas.
– Bet kokie yra šių dienų jaunų žmonių poreikiai?
– Daug kas tikriausiai panašu į vyresnio amžiaus darbuotojų poreikius, tačiau taip pat matome, kad jaunų žmonių poreikiai šiek tiek skiriasi, pavyzdžiui, įgūdžių ir psichinės sveikatos srityse, – atsako Wicklundas, pridurdamas, kad darbas su jaunimu gali būti susijęs ir su sąmoningumo didinimu.
– Kai kurie žmonės mano, kad didelės kovos jau laimėtos ir kad turime visas įmanomas teises. Kiti gali manyti, kad tai nėra taip svarbu, kad jie gautų tą patį atlyginimą, nepriklausomai nuo to, ar yra nariai, ar ne. O dar yra tokių, kurie mano, kad teisinės pagalbos pasiūlymas jiems nesvarbus, jie neturėtų veltis į jokį konfliktą.
Wicklundas mano, kad tokio tipo pasipriešinimą organizuotis galima įveikti informuojant ir didinant sąmoningumą. Tačiau jis taip pat supranta, kad kai kurie didesni finansiniai narystės privalumai neatrodo tokie aktualūs jauniausiems darbuotojams. Geros hipotekos, būsto draudimo ir gyvybės draudimo kainos gali būti suvokiamos kaip mažiau aktualios, kai vis dar nuomojatės būstą, pabrėžia Wicklundas.
Pirmajame susitikime , YTF Komitetas susitarė dėl keturių pagrindinių būsimo darbo temų: įdarbinimo ir matomumo, kompetencijos ir tęstinio mokymo, darbo vietos saugumo ir psichinės sveikatos bei bendruomenės.
– Matome, kad daug jaunų žmonių sunkiai sekasi darbe. Ir žinome, kad daugeliui sunku išlaikyti darbą. Jie gali jausti prastą savijautą. Jie gali jausti meistriškumo jausmą. Visa tai sukelia nereikalingą stresą ir dažnai nedarbingumo atostogas.
Wilhelmas Thonas Wicklundas, vadovas YTF Jaunas
– Kodėl taip susiklostė?
– Tai didelis klausimas, ir yra daug teorijų apie tai, įskaitant socialinės žiniasklaidos poveikį jaunimo poreikiui jausti pripažinimą. Tačiau manau, kad svarbu, jog mes, kaip profsąjungų vadovai, galėtume atlikti naudingą vaidmenį, kai žinome, kad tokia yra situacija.
Wicklundas mano, kad profsąjungų vadovai gali sėkmingai pasiūlyti save kaip jaunų darbuotojų vadovus ar mentorius.
– Ne visi klausimai, kuriuos norite užduoti savo viršininkui, būtinai yra tie, kuriuos norite užduoti. O jei viršininkui pavaldūs 300 žmonių, jis gali neturėti laiko su jumis susitikti. Lengva įsivaizduoti, kaip jaunas darbuotojas gali jaustis įkyrus, kai apie ką nors svarsto, sako Wicklundas.
Jis nemano, kad profesinių sąjungų atstovai turėtų spręsti visas problemas, tačiau jie gali padėti išspręsti kai kuriuos iššūkius ir būti saugiu prieglobsčiu nariams, į kurį jie gali kreiptis, kai jiems kyla klausimų.
– Manau, būtų gerai, jei nariai suprastų, kad nebūtinai turi būti krizė, kad galėtų kreiptis į profesinės sąjungos atstovą, kai turi klausimą.
Mums reikia kvalifikuotų darbuotojų, kurie prisidėtų visais įmanomais būdais, bet taip pat ir padėtų užtikrinti darbuotojų saugumą ir kurti gerovę darbe.
Pasak Wicklundo, psichikos sveikatos iššūkiai dažnai susiję su kompetencijos neapibrėžtumu.
– Tai maždaug tas pats. Kaip darbuotojas, turite būti tikri, kad turite reikiamų žinių ir įgūdžių. Tarkime, sutinkate 55 metų darbuotoją, kuris įmonėje dirba 20 metų. Manau, kad jis gana užtikrintai atlieka savo darbą. Jis žino, koks yra geriausias būdas, jis netgi gali manyti, kad žino geriau nei instrukcijos ar gairės. Daugeliui jaunų žmonių gali būti visiškai priešingai, sako Wicklundas.
Jis mano, kad yra daug jaunų darbuotojų, kurie nuolat abejoja, ar jie viską daro teisingai.
– Manau, kad tai taikoma darbuotojams iki pat mano amžiaus. Jie svarsto, ar teisingai prisimena, ir nori paklausti, ką daryti, ar tai, ką jie padarė, yra pakankamai gerai.
– Skamba taip, lyg Z kartai, dar vadinamai pasiekimų karta, reikia atramos ratų?
– Deja, manau, kad taip yra. Kalbėti apie kartą apskritai yra supaprastinimas, bet tame yra kažkas ypatingo. Žinome, kad daugelis šios kartos atstovų linkę nerimauti, ar jie yra pakankamai geri. Tuo pačiu metu daugelis jų nenori būti trukdžiu. Tada jie gali nešiotis nesaugumo jausmą, o tai nėra gerai. Manau, kad šių rūpesčių įveikimas yra svarbiausia mūsų kompetencijos tikslo dalis.
Trejus metus Wicklundas buvo Sporveieno „Helgedagsbetjeningens Forening“ valdybos narys. Savo darbą valdyboje jis apibūdina kaip labai pamokantį ir nori gerą šio skyriaus patirtį perkelti į kitą lygį. YTF Jaunas.
– Vadovas Stianas Haldsrudas yra susirūpinęs, kad visi būtų tinkamai įtraukti į darbą. Stianas visada deleguodavo užduotis ir užtikrindavo, kad visi jaustume esantys įsitraukę ir dalyvautume darbe. Būdamas toje taryboje daug ko išmokau ir tikiuosi, kad dalį šių žinių pritaikysiu komitetui, – sako Wicklundas.
Jis pats yra girdėjęs apie skyrių tarybas, kuriose tarybos nariai yra mažiau aktyvūs.
– Girdėjau apie valdybas, kuriose vadovas arba vadovas ir jo pavaduotojas atlieka 90 procentų darbo. Taip pat girdėjau apie valdybas, kurių nariai sužino apie kažką tik tada, kai to paprašo. Tam gali būti daug priežasčių. Tai netgi gali būti daroma su geriausiais ketinimais, nes nenorite užkrauti darbo valdybos nariams. Bet nemanau, kad tai protinga. Pirma, tai tampa nereikalingu darbo kiekiu vadovui. Antra, jūs negaunate pranašumo, kad daugiau žmonių nagrinėja problemas. Ir trečia, jūs negalite samdyti ir ugdyti naujų išrinktų pareigūnų.
Pastarasis yra vienas iš pagrindinių tikslų, YTF Jauni – užtikrinti naujų ir jaunesnių profsąjungų narių įdarbinimą.
– Keletas komiteto narių minėjo, kad „taip, mūsų vadovas – ir iš tikrųjų visi profsąjungų vadovai – yra gana seni žmonės. Ir taip visada buvo“. Akivaizdu, kad patirtis yra svarbi, bet manau, kad mums taip pat reikia profsąjungų, su kuriomis jauni darbuotojai galėtų susitapatinti.
– Jums dabar 35 metai, ar esate pakankamai jaunas vadovauti? YTF Jaunas?
– Cha cha, to paties klausė ir mano viršininkė, kai papasakojau jai apie šią poziciją. Ji maždaug tokio pat amžiaus kaip aš, tad iš tikrųjų džiaugėsi, kad abu vis dar priklausome „jaunųjų“ kategorijai, – sako Wicklundas ir priduria, kad, laimei, komitete jis turi ir keletą jaunesnių narių.
– Tiesa, kad pats nebesu toks jaunas ir nesu ekspertas, kaip pasiekti devyniolikmečius ar dvidešimt vienerių metų jaunuolius. Tačiau manau, kad tai tikrai geras pavyzdys, kaip mes komitete turime bandyti kartu išsiaiškinti problemas.
