Дасць маладым людзям больш гарантый працаўладкавання

У канцы студзеня адбылася сустрэча нядаўна створанага моладзевага камітэта, YTF Малады, упершыню. Восем маладых YTF -еры ўваходзяць у склад камітэта, а Вільгельму Тону Віклунду (35) было даручана ўзначаліць камітэт.

Віклунд, які штодня кіруе метро Осла, з нецярпеннем чакае магчымасці працаваць менавіта з патрэбамі маладых супрацоўнікаў транспартнай галіны.

Пра нас YTF Малады

• YTF стварыў асобны моладзевы камітэт пад назвай YTF Малады.
• Камітэт будзе ўлічваць меркаванні і прапановы членаў ва ўзросце да 35 гадоў.
• Ці ёсць у вас якія-небудзь думкі, вопыт ці прапановы наконт таго, што YTF варта больш працаваць з моладдзю ў транспартных прафесіях, YTF Янг хацеў бы пачуць ад вас.
• Вы можаце даслаць свае водгукі ці пытанні на ytf

– Я лічу, што для ўсіх прафсаюзаў вельмі важна мець магчымасць задавальняць патрэбы моладзі. Моладзь павінна бачыць, якую карысць ёй прыносіць членства. Моладзь – гэта члены будучыні, і калі мы не будзем для іх патрэбныя, набор супрацоўнікаў спыніцца, кажа Віклун.

– Але якія патрэбы моладзі сёння?

— Шмат у чым, верагодна, падобныя патрэбы і ў пажылых работнікаў, але мы таксама бачым, што ў моладзі крыху іншыя патрэбы, напрыклад, у плане навыкаў і псіхічнага здароўя, — адказвае Віклун, дадаючы, што праца з моладдзю можа таксама заключацца ў павышэнні дасведчанасці.

– Некаторыя людзі думаюць, што вялікія бітвы ўжо выйграныя, і што ў нас ёсць усе правы, якія мы можам атрымаць. Іншыя могуць думаць, што гэта не так важна, што яны атрымліваюць аднолькавую зарплату, незалежна ад таго, з'яўляюцца яны членамі партыі ці не. А ёсць і тыя, хто лічыць, што прапанова юрыдычнай дапамогі для іх не мае значэння, яны не павінны ўступаць у якія-небудзь канфлікты.

Уіклунд лічыць, што з такім супраціўленнем арганізацыі можна змагацца з дапамогай інфармацыі і павышэння дасведчанасці. Але ён таксама разумее, што некаторыя з найбольш значных фінансавых пераваг членства не здаюцца актуальнымі для самых маладых работнікаў. Добрыя цэны на іпатэку, страхаванне жылля і страхаванне жыцця могуць успрымацца як менш актуальныя, калі вы ўсё яшчэ здымаеце жыллё, адзначае Уіклунд.

На першай сустрэчы ў YTF Камітэт узгадніў чатыры асноўныя тэмы для будучай працы: падбор персаналу і бачнасць, кампетэнтнасць і бесперапынная адукацыя, гарантыя занятасці і псіхічнае здароўе, а таксама супольнасць.

– Мы бачым, што шмат маладых людзей сутыкаюцца з цяжкасцямі ў працоўным жыцці. І мы ведаем, што многія з іх з цяжкасцю спраўляюцца з працай. Яны могуць адчуваць недахоп дабрабыту. І яны могуць адчуваць адсутнасць пачуцця ўласнай годнасці. Усё гэта стварае непатрэбны стрэс і часта выклікае водпуск па хваробе.

Вільгельм Тон Віклунд, кіраўнік YTF Малады

— Чаму ўсё стала такім?

– Гэта вялікае пытанне, і на гэты конт існуе шмат тэорый, у тым ліку пра ўплыў сацыяльных сетак на патрэбу моладзі ў самасцвярджэнні. Але я думаю, што важна паглядзець на тое, як мы, як прадстаўнікі прафсаюзаў, можам адыграць карысную ролю, ведаючы пра такую ​​сітуацыю.

Віклунд лічыць, што прафсаюзныя кіраўнікі могуць паспяхова выступаць у якасці кіраўнікоў або настаўнікаў для маладых супрацоўнікаў.

– Не ўсе пытанні, якія вы хочаце задаць свайму начальніку, абавязкова тыя, якія вы хочаце задаць. І калі ў начальніка 300 чалавек у падначаленні, у яго можа не быць часу сустрэцца з вамі. Лёгка ўявіць, як малады супрацоўнік можа адчуваць сябе непрыемным, калі яму нешта цікава, кажа Віклунд.

Ён не лічыць, што прадстаўнікі прафсаюзаў павінны вырашаць усе праблемы, але яны могуць дапамагчы вырашыць некаторыя з цяжкасцей і стаць бяспечнай гаванню для членаў прафсаюза, калі ў іх ёсць пытанні.

Паводле слоў Віклунда, праблемы ў галіне псіхічнага здароўя часта звязаны з нявызначанасцю ў кампетэнцыі.

– Гэта прыкладна тое ж самае. Як супрацоўнік, вы павінны быць упэўнены, што валодаеце неабходнымі ведамі і патрэбнымі навыкамі. Дапусцім, вы сустракаеце 55-гадовага супрацоўніка, які працуе ў кампаніі 20 гадоў. Я думаю, што ён цалкам упэўнены ў выкананні сваёй працы. Ён ведае, як лепш за ўсё, ён можа нават думаць, што ведае лепш, чым інструкцыі ці рэкамендацыі. Для многіх маладых людзей усё можа быць зусім наадварот, кажа Віклун.

Ён лічыць, што ёсць шмат маладых супрацоўнікаў, якія пастаянна сумняваюцца, ці робяць яны ўсё правільна.

– Думаю, гэта датычыцца супрацоўнікаў ажно да майго ўзросту. Яны сумняваюцца, ці правільна яны памятаюць, і хочуць спытаць у кагосьці, што рабіць, ці ці дастаткова добра тое, што яны зрабілі.

– Здаецца, пакаленню Z, таксама вядомаму як Пакаленне дасягненняў, патрэбныя апорныя колы?

– На жаль, я думаю, што гэта так. Гаварыць пра пакаленне ў цэлым — гэта спрашчэнне, але ў гэтым ёсць нешта досвед. Мы ведаем, што многія ў гэтым пакаленні схільныя турбавацца аб тым, ці дастаткова яны добрыя. У той жа час многія з іх не хочуць быць непрыемнымі. Тады яны могуць насіць з сабой няўпэўненасць, а гэта не добра. Я лічу, што пераадоленне гэтых праблем — найважнейшая частка нашай мэты ў галіне кампетэнцый.

На працягу трох гадоў Віклунд быў членам праўлення аб'яднання Helgedagsbetjeningens Forening у Спорвейене. Ён апісвае свой час у савеце як вельмі павучальны і хоча перанесці добры вопыт з гэтага аддзела на новы ўзровень. YTF Малады.

— Стыян Халдсруд, які з'яўляецца кіраўніком камітэта, клапоціцца пра тое, каб усе былі належным чынам уключаны ў працу. Стыян заўсёды дэлегаваў задачы і сачыў за тым, каб мы ўсе адчувалі сваю датычнасць і ўдзел у працы. Я шмат чаму навучыўся, працуючы ў гэтай радзе, і спадзяюся, што частку гэтага вопыту я прынясу з сабой у камітэт, — кажа Віклунд.

Ён сам чуў пра ведамасныя саветы, дзе члены савета менш актыўныя.

– Я чуў пра саветы, дзе кіраўнік або кіраўнік і намеснік кіраўніка выконваюць 90 працэнтаў працы. Я таксама чуў пра саветы, дзе члены даведваюцца пра нешта толькі па запыце. Прычын для гэтага можа быць шмат. Гэта можа быць зроблена нават з найлепшымі намерамі, таму што вы не хочаце навязваць працу членам савета. Але я не лічу гэта разумным. Па-першае, гэта становіцца непатрэбным аб'ёмам працы для кіраўніка. Па-другое, вы не атрымліваеце перавагі ў тым, што больш людзей займаюцца гэтымі пытаннямі. І па-трэцяе, вы не можаце набіраць і развіваць новых абраных чыноўнікаў.

Апошняе — адна з галоўных мэтаў YTF Маладыя — забяспечыць набор новых і маладзейшых прафсаюзных кіраўнікоў.

– Некалькі чалавек у камітэце адзначылі, што «так, наш кіраўнік – і ўсе прафсаюзныя старшыні – яны даволі сталыя людзі. І так было заўсёды». Зразумела, што вопыт важны, але я думаю, што нам таксама патрэбныя прафсаюзныя старшыні, з якімі маладыя супрацоўнікі могуць знайсці агульную мову.

– Вам зараз 35 гадоў, ці дастаткова вы маладыя, каб кіраваць? YTF Малады?

– Праўда, я ўжо не такі малады і не эксперт у тым, як звязацца з 19-гадовымі ці 21-гадовымі. Але я сапраўды лічу, што гэта добры прыклад таго, як мы ў камітэце павінны паспрабаваць разам разабрацца ў розных праблемах.