سيمنح الشباب مزيداً من الأمان الوظيفي

في نهاية شهر يناير ، اجتمعت لجنة الشباب المنشأة حديثاً، YTF شباب، لأول مرة على الإطلاق. ثمانية شباب YTF أعضاء اللجنة هم -ers، وقد تم تكليف ويلهلم ثون ويكلوند (35 عامًا) بمهمة قيادة اللجنة.

ويتطلع ويكلوند، الذي يقود مترو أوسلو بشكل يومي، إلى العمل بشكل خاص لتلبية احتياجات الموظفين الشباب في قطاع النقل.

عن YTF شاب

• YTF وقد أنشأت لجنة شبابية منفصلة تسمى YTF شاب.
• ستساهم اللجنة بوجهات نظر ومساهمات من الأعضاء الذين تقل أعمارهم عن 35 عامًا.
• هل لديك أي أفكار أو تجارب أو اقتراحات حول ما YTF ينبغي العمل بشكل أكبر مع الشباب العاملين في مهن النقل، YTF يود يونغ أن يسمع منك.
• يمكنكم إرسال ملاحظاتكم أو أسئلتكم إلى ytf

أعتقد أنه من الضروري أن تتمكن جميع النقابات العمالية من تلبية احتياجات الشباب. يجب أن يرى الشباب كيف تعود العضوية عليهم بالفائدة. فالشباب هم أعضاء المستقبل، وإذا لم نكن مؤثرين فيهم، فسيتوقف التوظيف، كما يقول ويكلوند.

- ولكن ما هي احتياجات الشباب اليوم؟

- يجيب ويكلوند قائلاً: "ربما يكون الكثير مشابهاً لاحتياجات العمال الأكبر سناً، لكننا نرى أيضاً أن للشباب احتياجات مختلفة قليلاً، على سبيل المثال من حيث المهارات والصحة العقلية"، مضيفاً أن العمل مع الشباب يمكن أن يكون أيضاً عن طريق رفع مستوى الوعي.

يعتقد البعض أننا انتصرنا في المعارك الكبرى، وأننا نملك جميع الحقوق التي يمكننا الحصول عليها. بينما يرى آخرون أن الأمر ليس بتلك الأهمية، وأنهم يتقاضون نفس الراتب سواء كانوا أعضاءً أم لا. وهناك من يعتقد أن عرض المساعدة القانونية لا يخصهم، وأنه لا ينبغي لهم الدخول في أي نزاع.

يعتقد ويكلوند أن هذا النوع من مقاومة التنظيم يمكن التغلب عليه من خلال المعلومات والتوعية. لكنه يدرك أيضاً أن بعض المزايا المالية الكبيرة للعضوية لا تبدو ذات أهمية كبيرة بالنسبة لأصغر العاملين سناً. ويشير ويكلوند إلى أن الأسعار الجيدة للرهون العقارية والتأمين على المنازل والتأمين على الحياة قد تُعتبر أقل أهمية عندما يكون الشخص لا يزال يستأجر منزلاً.

في الاجتماع الأول في YTF اتفقت اللجنة على أربعة محاور رئيسية للعمل المستقبلي: التوظيف والظهور، والكفاءة والتعليم المستمر، والأمن الوظيفي والصحة العقلية، والمجتمع.

نلاحظ أن العديد من الشباب يواجهون صعوبات في حياتهم العملية، وأن الكثيرين منهم يجدون صعوبة في الحفاظ على وظائفهم. قد يشعرون بنقص في الشعور بالراحة النفسية، وبغياب الإحساس بالإنجاز. كل هذا يُسبب ضغطاً نفسياً لا داعي له، وغالباً ما يؤدي إلى إجازات مرضية.

ويلهلم ثون ويكلوند، رئيس YTF شاب

– لماذا أصبح الوضع هكذا؟

إنه سؤالٌ هام، وهناك العديد من النظريات حوله، بما في ذلك تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على حاجة الشباب إلى التقدير. لكنني أعتقد أن الأهم هو أن ننظر في كيفية قيامنا، كممثلين نقابيين، بدورٍ فعّال عندما ندرك هذا الوضع.

يعتقد ويكلوند أن بإمكان مندوبي العمال أن يجعلوا أنفسهم متاحين بنجاح كمشرفين أو مرشدين للموظفين الشباب.

ليست كل الأسئلة التي ترغب في طرحها على مديرك هي بالضرورة تلك التي تريد طرحها فعلاً. وإذا كان المدير مسؤولاً عن 300 موظف، فقد لا يجد الوقت الكافي للقاء بك. يقول ويكلوند: "من السهل أن نتخيل كيف قد يشعر الموظف الشاب بأنه مصدر إزعاج عندما يتساءل عن أمر ما".

إنه لا يعتقد أن على ممثلي النقابات حل جميع المشاكل، ولكن بإمكانهم المساعدة في حل بعض التحديات، وأنهم يمكن أن يكونوا ملاذاً آمناً للأعضاء للتوجه إليه عندما تكون لديهم أسئلة.

ووفقاً لويكلوند، فإن التحديات في مجال الصحة العقلية غالباً ما ترتبط بعدم اليقين المتعلق بالكفاءة.

هذا ينطبق على نفس الموضوع. كموظف، يجب أن تكون واثقًا من امتلاكك للمعرفة والمهارات اللازمة. لنفترض أنك قابلت موظفًا يبلغ من العمر 55 عامًا ويعمل في الشركة منذ 20 عامًا. أعتقد أنه واثق تمامًا من أدائه الوظيفي. فهو يعرف أفضل طريقة، بل قد يعتقد أنه أعلم من التعليمات والإرشادات. أما بالنسبة للعديد من الشباب، فقد يكون الوضع مختلفًا تمامًا، كما يقول ويكلوند.

وهو يعتقد أن هناك العديد من الموظفين الشباب الذين يشككون باستمرار فيما إذا كانوا يقومون بالأمور بشكل صحيح.

أعتقد أن هذا ينطبق على الموظفين حتى في سني. يتساءلون عما إذا كانوا يتذكرون بشكل صحيح، ويريدون أن يسألوا شخصًا ما عما يجب فعله أو ما إذا كان ما فعلوه جيدًا بما فيه الكفاية.

– يبدو أن جيل زد، المعروف أيضاً بجيل الإنجاز، يحتاج إلى عجلات دعم؟

للأسف، أعتقد أن هذا هو الحال. الحديث عن جيلٍ بشكلٍ عام تبسيطٌ للأمور، لكن فيه شيءٌ من الصحة. نعلم أن الكثيرين في هذا الجيل يميلون للقلق بشأن كفاءتهم. وفي الوقت نفسه، لا يرغب الكثير منهم في أن يكونوا عبئًا. عندها قد ينتهي بهم الأمر حاملين شعورًا بعدم الأمان، وهذا ليس جيدًا. أعتقد أن التغلب على هذه المخاوف هو أهم جزء في هدفنا المتعلق بالكفاءة.

شغل ويكلوند منصب عضو مجلس إدارة جمعية Helgedagsbetjeningens Forening in Sporveien لمدة ثلاث سنوات . ويصف فترة عضويته في المجلس بأنها كانت مثمرة للغاية، ويرغب في الاستفادة من التجارب الإيجابية التي اكتسبها من هذا القسم في مسيرته المهنية المستقبلية. YTF شاب.

يقول ويكلوند: "يحرص ستان هالدسرود، قائد الفريق هناك، على إشراك الجميع بشكل فعّال في العمل. لطالما فوّض ستان المهام وتأكد من شعورنا جميعًا بأننا جزء من العمل ومشاركون فيه. لقد تعلمت الكثير من عضويتي في ذلك المجلس، وآمل أن أنقل بعضًا من تلك المعرفة إلى اللجنة".

لقد سمع بنفسه عن مجالس إدارات يكون فيها أعضاء المجلس أقل نشاطاً.

سمعتُ عن مجالس إدارة يقوم فيها الرئيس، أو الرئيس ونائبه، بـ 90% من العمل. كما سمعتُ عن مجالس لا يطلع فيها الأعضاء على المعلومات إلا إذا طلبوها. قد يكون هناك العديد من الأسباب وراء ذلك، وربما يكون بحسن نية لتجنب إثقال كاهل الأعضاء. لكنني لا أرى ذلك حكيمًا. أولًا، يُصبح عبئًا إضافيًا غير ضروري على الرئيس. ثانيًا، لا يُستفاد من وجود عدد أكبر من الأشخاص الذين يُعنون بالقضايا. ثالثًا، لا يُتاح الفرصة لاستقطاب وتطوير مسؤولين منتخبين جدد.

ويُعد هذا الأخير أحد الأهداف الرئيسية لـ YTF الشباب – لضمان توظيف مندوبين عمال جدد وأصغر سناً.

أشار العديد من أعضاء اللجنة إلى أن "قائدنا - وجميع مندوبي العمال في الواقع - كبار في السن، وهذا هو الحال منذ القدم". من الواضح أن الخبرة مهمة، لكنني أعتقد أننا نحتاج أيضًا إلى مندوبين عمال يشعر الموظفون الشباب بأنهم قادرون على التواصل معهم.

– أنت الآن في الخامسة والثلاثين من عمرك، هل أنت صغير بما يكفي للقيادة؟ YTF شاب؟

صحيح أنني لم أعد شاباً، ولستُ خبيراً في كيفية الوصول إلى الشباب في سن التاسعة عشرة أو الحادية والعشرين. لكنني أعتقد حقاً أن هذا مثال جيد على كيفية سعينا نحن أعضاء اللجنة لإيجاد الحلول معاً.