Forside Aktuelt Slik bygger han en velfungerende avdeling
,

Slik bygger han en velfungerende avdeling

Han er engasjert og nysgjerrig, og liker å prate med mennesker. For Kurt Petersen begynner godt tillitsvalgtarbeid med noe så enkelt som å ta kontakt.

HEDER, ÆRE OG EN SJEKK: Kurt Pedersen får premien av Ann Kristin Mobakk fra Gjensidige og forbundsleder Trude Sande. Foto: Øyvind Henriksen

Med flere sterke nominasjoner var det hard kamp om å bli kåret til Årets tillitsvalgt i Yrkestrafikkforbundet. Til slutt var det likevel én kandidat som skilte seg ut: Kurt Petersen, leder for avdeling 604.

Kåringen av Årets tillitsvalgt er et av høydepunktene på representantskapsmøtet. Foran 60 tillitsvalgte fra hele landet mottok Petersen prisen fra forbundsleder Trude Sande. Med prisen fulgte også en sjekk på 15 000 kroner gitt av Gjensidige.

I sin begrunnelse for å gi prisen til Petersen, trakk juryen særlig fram én ting: hvordan Petersen på kort tid har gjort en tidligere lite aktiv avdeling til en stor og velfungerende avdeling.

– Hva er oppskriften for å bygge en velfungerende avdeling?

– Det tror jeg handler om å få kontakt med medlemmene. Jeg husker selv de første årene jeg var medlem i YTF, da visste jeg ikke at jeg var i en lokalavdeling. Jeg trodde jeg bare var tilknyttet YTF sentralt i Oslo.

Etter noen år oppdaget Petersen at han var en del av en relativt stor avdeling i YTF, logistikkavdelingen for Vestre Viken – avdeling 604. Han forsøkte å engasjere seg i avdelingen og fikk i april 2024 vervet som kasserer. I februar i fjor ble han valgt som leder.

– Hvordan kommer du i kontakt med medlemmene?

– Det er på så mange måter. Jeg sender dem blant annet jevnlig e-poster med oppdateringer på hva som skjer i YTF, og i disse e-postene oppfordrer jeg dem hver gang til å ta kontakt med oss i styret dersom de lurer på noe, sier Petersen.

Men kommunikasjonen begrenses ikke til e-poster.

– Jeg sender også tekstmeldinger med en velkomsthilsen til nye medlemmer og jeg tar også gjerne en telefon til dem. Jeg tror førsteinntrykket er veldig viktig, og jeg vil at de skal oppleve at vi har en aktiv ledelse, og at det er en ledelse som det er lett å komme i kontakt med.

– Hvordan finner du tid til alt dette?

– Ja, jeg hørte i begrunnelsen for at jeg ble kåret til Årets tillitsvalgt at jeg bruker så mye tid på dette. Men jeg opplever egentlig ikke det selv. Jeg gjør jo de tingene som ble nevnt, men det er jo egentlig små ting, tenker jeg. Jeg bare tar en telefon, skriver en liten melding, og jeg tar gjerne en kopp kaffe med de som vil det. Det er jo hyggelig, det er ikke store arbeidet, sier Petersen.

Drivkraften til Petersen er – ifølge ham selv – en nysgjerrighet og et ønske om å kunne påvirke.

– Jeg har egentlig alltid vært nysgjerrig. Jeg liker å forstå hvordan ting er skrudd sammen, og hvordan ting utvikler seg. Når man er nysgjerrig får man ofte med seg ting andre ikke ser, og da ligger du gjerne et steg foran.